Construcciones y Urbanizaciones C&U, celebra su 45 aniversario con un ambicioso proyecto de reestructuración en su área de proyectos, con el objetivo de implementar las metodologías BIM (Building Information Modeling) y Lean Construction. Esta transformación busca optimizar procesos, mejorar la eficiencia y adaptarse a las demandas del mercado moderno.

Contexto y Necesidad del Cambio 

Durante los últimos años, C&U ha experimentado un crecimiento significativo en el volumen y complejidad de sus proyectos. Sin embargo, la estructura organizacional y los procesos internos comenzaron a mostrar limitaciones que impactaban en la eficiencia y la calidad. Ante este escenario, la alta dirección decidió adoptar las metodologías BIM y Lean, reconocidas por su capacidad para mejorar la coordinación, reducir desperdicios y aumentar la productividad. 

Metodologías BIM y Lean 

BIM (Building Information Modeling) es una metodología que permite la creación y gestión de modelos digitales de construcción. Esto facilita la visualización, planificación y coordinación entre todos los actores del proyecto. 

Lean Construction se centra en la optimización de los procesos, eliminando actividades que no agregan valor y fomentando una cultura de mejora continua. Ambas metodologías, al ser integradas, ofrecen un marco robusto para alcanzar los objetivos estratégicos de C&U. 

Cambio del Organigrama 

La reestructuración incluyó una revisión completa del organigrama, creando una estructura más vertical y eficiente. A continuación, se presenta el nuevo organigrama: 

[Insertar imagen del organigrama] 

Cambios Clave: 

• Creación del cargo de Gerente de Proyectos (COO): Martín Hernández lidera esta nueva posición, siendo responsable de la supervisión integral de todos los proyectos. 

• Nuevas Direcciones y Coordinaciones: Se han creado direcciones específicas para entregas y garantías, así como coordinaciones para mejorar la gestión documental y de inventarios. 

• Expansión del equipo de campo: Se han incorporado nuevos cargos como residentes de obra y encargados de modelación y cantidades, optimizando así la supervisión y ejecución de los proyectos. 

Reestructuración de Procesos Internos 

La implementación de BIM y Lean ha requerido una revisión exhaustiva de los procesos internos. Se han digitalizado múltiples operaciones y se ha promovido una cultura de colaboración y transparencia. Algunas mejoras notables incluyen: 

• Modelación Digital: Utilización de modelos 3D para la planificación y coordinación. 

• Gestión Documental: Implementación de sistemas de gestión documental que facilitan el acceso y actualización en tiempo real. 

• Control de Calidad: Procesos de revisión y validación más rigurosos, reduciendo errores y retrabajos. 

Implementación y Adaptación 

La implementación de estas metodologías no ha sido un proceso instantáneo. Ha implicado: 

• Capacitación del Personal: Programas intensivos de formación para todos los niveles de la organización. 

• Adopción de Nuevas Tecnologías: Integración de software y herramientas que soportan BIM y Lean. 

• Gestión del Cambio: Estrategias para facilitar la transición y minimizar resistencias. 

Resultados Esperados y Metas Futuras 

C&U anticipa una mejora significativa en la eficiencia y calidad de sus proyectos. Los resultados esperados incluyen: 

• Reducción de Costos: Menores desperdicios y mayor control financiero. 

• Mejora en Plazos: Proyectos entregados en tiempos más ajustados. 

• Satisfacción del Cliente: Mayor calidad y transparencia en los procesos. 

La transformación de C&U refleja un compromiso con la innovación y la excelencia. Al implementar BIM y Lean, la empresa no solo mejora su eficiencia operativa, sino que también se posiciona como líder en la industria de la construcción. Esta reestructuración, en su 45 aniversario, marca un hito en su trayectoria y abre nuevas oportunidades para el futuro.